.png)
For Jysk Elteknik handlede arbejdet med ESG ikke om at leve op til et aktuelt krav. Det handlede om at dokumentere de initiativer, de allerede havde sat i gang. Samtidig med at være på forkant med en udvikling, hvor ESG i stigende grad bliver en del af virksomhedernes konkurrenceevne.
Jysk Elteknik valgte derfor at strukturere sit ESG-arbejde i Valified. Jesper Dragsbæk Overgaard, Administrerende direktør i Jysk Elteknik fortæller:
"Motivationen kommer fra et ønske om at fortælle om tiltag vi uagtet krav til ESG rapportering allerede har sat i gang. Samtidig har vi en klar forventning om at ESG bliver et konkurrenceparameter på sigt og derfor vil vi gerne i gang med rapporteringen."
ESG-rapporten blev dermed ikke kun et værktøj til at dokumentere virksomhedens indsats, men også et strategisk redskab til at skabe overblik, sætte retning og stå stærkere i dialogen med kunder, samarbejdspartnere og finansielle aktører.
ESG kræver prioritering
For Jysk Elteknik var den største udfordring ikke at identificere relevante ESG-initiativer, mange af dem var allerede en del af virksomheden. Udfordringen var at finde tiden og ressourcerne til at samle indsatserne og dokumentere dem i en travl hverdag.
Derfor blev det en ledelsesmæssig prioritering at afsætte tid til arbejdet. Gennem samarbejdet mellem TEKNIQ og Valified fik virksomheden en enkel ramme til at strukturere rapporteringen og omsætte eksisterende indsatser til en samlet ESG-rapport. Det gjorde det lettere at skabe overblik over både den nuværende indsats og de områder, hvor virksomheden ønsker at udvikle sig fremadrettet.
ESG bliver en del af virksomhedens forretningsgrundlag
Selvom ESG endnu ikke har været afgørende for virksomhedens ordreindgang, oplever Jysk Elteknik, at efterspørgslen er begyndt at vise sig.
En kunde har allerede efterspurgt konkrete ESG-data som led i udvælgelsen af leverandører. Samtidig indgår ESG-rapporten i dialogen med virksomhedens pengeinstitut, hvor den bidrager til vurderingen af virksomhedens governance og samlede risikoprofil.
Udviklingen bekræfter virksomhedens forventning om, at ESG i stigende grad bliver et konkurrenceparameter i markedet.
Fokus på mennesker skaber værdi på lang sigt
Hvor mange virksomheder først og fremmest forbinder ESG med klima og CO₂, har Jysk Elteknik haft et særligt fokus på den sociale dimension.
Et af virksomhedens konkrete indsatsområder er kompetenceudvikling. I det seneste ESG-regnskab steg antallet af efteruddannelsestimer med 39 % fra gennemsnitligt 874 til 1.214 timer om året. Den markante stigning skyldes blandt andet, at virksomheden udnyttede en periode med lavere ordreindgang til målrettet opkvalificering af medarbejderne. Jesper Dragsbæk forklarer:
"Alt andet lige mener vi at mulighed for efteruddannelse er med til fastholdelse og tiltrækning af medarbejdere. Samtidig vil øgede kompetencer alt andet lige gøre at vi laver et bedre stykke arbejde. Investering i øget kompetenceudvikling ser vi som en mere langsigtet investering."
Kompetenceudvikling indgår fortsat som et centralt fokusområde, ligesom virksomheden arbejder med konkrete målsætninger for blandt andet sygefravær, medarbejderomsætning, antal lærlinge og uddannelsestimer.
Den grønne omstilling skal fungere i praksis
På klimaområdet har Jysk Elteknik taget konkrete skridt mod en mere elektrificeret bilflåde. Antallet af elbiler er steget fra to til elleve på ét år, hvilket har bidraget til at reducere CO₂-udledningen pr. kørt kilometer fra 145,8 gram til 131,1 gram.
Erfaringen er samtidig, at omstillingen ikke alene har reduceret virksomhedens klimaaftryk. Den har også vist, at overgangen til elbiler kan gennemføres uden at belaste økonomien unødigt, når den understøttes af klare interne retningslinjer for blandt andet opladning og afregning. Det har gjort overgangen mere enkel for både virksomheden og medarbejderne og skabt et fælles grundlag for den videre omstilling af bilflåden.
Det viser, hvordan konkrete ESG-initiativer kan skabe værdi i den daglige drift, når de kombineres med klare processer og en langsigtet plan.
Et nyt ledelsesværktøj
I dag anvender Jysk Elteknik ESG-rapporten aktivt til at følge virksomhedens udvikling og prioritere nye indsatsområder. Rapporten giver virksomheden et fælles overblik over de initiativer, der allerede er sat i gang, og gør det lettere at omsætte ambitioner til konkrete målsætninger
Samtidig fungerer rapporten som dokumentation i dialogen med kunder, samarbejdspartnere og finansielle aktører og deles både på virksomhedens hjemmeside og sociale medier. På den måde bliver ESG ikke kun et spørgsmål om rapportering, men et ledelsesværktøj, der understøtter både den daglige drift og virksomhedens langsigtede udvikling.
Det er en værdi, som Jysk Elteknik også oplever internt i virksomheden:
"Men det er klart at en ESG rapport viser professionalisme og viser at vi aktivt arbejder med nogle ting. Samtidig er det rart som ledelse at få samlet de ting vi gør og arbejder med i en rapport. Det synliggøre overfor os selv og overfor samarbejdspartnere at vi gør mange positive ting på både E, S og G områderne."
.png)
