‍ESG uden bundlinje er strategi uden effekt

ESG er under pres.

Ikke fordi ambitionerne er blevet mindre, men fordi kravene til dokumentation, afkast og prioritering er blevet større. I direktioner og bestyrelser er spørgsmålet ikke længere, om man skal arbejde med bæredygtighed, men hvordan det konkret bidrager til indtjening, risikostyring og strategisk positionering.

Det er her, mange virksomheder går forkert.

De behandler ESG som et særskilt spor. En rapporteringsøvelse. Et compliance-projekt. Et kommunikationslag.

Men bæredygtighed, der ikke er integreret i forretningsmodellen og kapitalallokeringen, får sjældent reel strategisk betydning.

Derfor er udgangspunktet enkelt:
Business First.

‍

ESG skal ind i maskinrummet

I enhver organisation findes der flere professionelle sprog.

Finans taler om cash flow, risikojusteret afkast og kapitalomkostninger.
Strategi taler om markedsposition og konkurrencebarrierer.
Drift taler om effektivitet og produktivitet.

ESG har længe haft sit eget begrebsapparat.

Problemet opstår, når bæredygtighed forbliver i sit eget vokabular løsrevet fra de parametre, der styrer investeringer og prioriteringer.

På ledelsesniveau handler ESG ikke om intentioner. Det handler om:

• Værdiskabelse
  
  
• Omkostningsstruktur
  
  
• Risikoprofil
  
  
• Adgang til kapital
  
  
• Robusthed
  
  

Hvis bæredygtighed ikke kan oversættes til disse størrelser, vil den forblive sekundær.

“Alt for mange starter med at spørge, hvad de skal rapportere. De burde starte med at spørge, hvad der påvirker deres forretning og kapital. ESG er ikke et formål i sig selv, det er data, der skal bruges til bedre beslutninger,”
siger Niels Kryger, CEO, Valified.

‍

Fra rapportering til styring

Regulering har været en væsentlig driver de seneste år. CSRD og øgede krav fra banker og investorer har skabt et naturligt fokus på compliance.

Men compliance er et minimumskrav, ikke en strategi.

Den strategiske værdi opstår først, når ESG-data bruges aktivt i ledelsesbeslutninger:

• Hvilke investeringer reducerer fremtidig omkostningseksponering?
• Hvordan performer virksomheden sammenlignet med sin branche?
• Hvor ligger de største risici?
• Hvor kan bæredygtighed skabe differentiering?
• Hvordan påvirker ESG-profilen kapitalomkostninger og finansieringsadgang?
  
  

Her bevæger man sig fra rapportering til styring.

Hos Valified arbejder man med en Business First-tilgang, hvor ESG ikke starter i rapporten, men i forretningen.

“Business First handler ikke om bæredygtighed som særdisciplin. Det handler om at give ledelsen et datagrundlag, der styrker risikostyring, kapitalallokering og vækst. ESG er en af de vigtigste datakilder, men det er forretningen, der er udgangspunktet,”
siger Niels Kryger.

‍

1. Overblik: Det faktabaserede udgangspunkt

Direktioner træffer beslutninger på baggrund af data og konsekvensvurderinger.
Det samme bør gælde bæredygtighed.

Første skridt er et objektivt overblik over virksomhedens:

• Performance
  
  
• Risici
  
  
• Økonomiske potentialer
  
  
• Regulatoriske eksponering
  
  

Sat i kontekst og benchmark.

Uden dette overblik risikerer ESG-indsatsen at blive fragmenteret, drevet af enkelttiltag fremfor strategiske prioriteringer.

Med et klart datagrundlag bliver bæredygtighed en del af den samlede risikorapportering og strategiske planlægning.

‍

2. Retning: Kapitalen skal allokeres rigtigt

Ikke alle ESG-temaer er lige relevante for alle virksomheder.

Strategisk bæredygtighed kræver prioritering.

Det handler om at identificere de områder, hvor indsatsen:

• Har størst økonomisk effekt
  
  
• Reducerer væsentlige risici
  
  
• Styrker markedspositionen
  
  
• Understøtter langsigtet vækst
  
  

Når ESG kobles direkte til kapitalallokering og investeringsbeslutninger, ændrer samtalen sig.

Et energieffektiviseringsprojekt er ikke længere et “grønt initiativ”, men en investering med en konkret intern rente, en payback-periode og reduceret regulatorisk eksponering.

Samme projekt.
Forskellig framing.
Forskellig beslutningskraft.

3. Fremdrift: Fra ambition til operationel disciplin

Ambitioner uden opfølgning skaber ikke værdi.

Derfor skal bæredygtighed indgå i den løbende performanceopfølgning på linje med finansielle KPI’er.

Det indebærer:

• Klare mål
  
  
• Kvantificerbare målepunkter
  
  
• Løbende monitorering
  
  
• Professionel dokumentation
  
  

Når ESG bliver en del af den eksisterende styringsmodel, flyttes det fra idealisme til disciplin.

Data bliver ikke blot dokumentation overfor omverdenen, men et aktiv i den interne beslutningsproces.

‍

Et ledelsesansvar – ikke en specialistfunktion

Den største misforståelse er, at ESG er en specialistdisciplin.

I virkeligheden er det et ledelsesansvar.

For når bæredygtighed påvirker:

• Kapitalomkostninger
  
  
• Kreditvurderinger
  
  
• Forsyningssikkerhed
  
  
• Markedsadgang
  
  
• Employer branding
  
  

… er det per definition strategisk.

Business First er ikke et opgør med bæredygtighed.
Det er en professionalisering af den.

Det handler om at bringe ESG ind i maskinrummet, dér hvor investeringer prioriteres, risici vurderes og langsigtet værdiskabelse defineres.

For i sidste ende er bæredygtighed og finansiel performance ikke modsætninger.

De er to sider af samme strategiske beslutning.

‍